В компании работает более 4,5 тыс. человек. люди. При решении производственных задач мы не забываем о социальной поддержке работников завода. Политика управления компании направлена на сохранение, укрепление и развитие человеческого потенциала и создание квалифицированного и высокоэффективного коллектива. Есть программа удержания специалистов и сотрудников.
В рамках данной программы осуществляются следующие мероприятия: работникам труднодоступных профессий, молодым специалистам и основным работникам предоставляется беспроцентная ссуда на строительство или покупку квартиры; высококвалифицированным работникам за выполнение и сверхвыполнение производственных заданий, за работу на особо сложном, уникальном оборудовании с качественным выполнением работ, за освоение смежных профессий, за участие в рационализаторских мероприятиях предусмотрены заработная плата и премии; материальная поддержка; повышение категории от конечных результатов производственного процесса.
Призванным на военную службу в ряды Российской Армии и возвращающимся на предприятие после демобилизации в течение трех месяцев при заключении контракта выплачивается единовременная выплата в размере 10-кратного размера минимальной заработной платы за каждый год службы в рядах Армии. Работники компании получают 13 и 14 окладов в зависимости от их работы за данный год. Для лучших работников предприятия применяется моральное материальное поощрение:
1. Присвоение званий «Почетный ветеран труда», «Лучший по профессии», «Отличник качества», «Лучший рационализатор»; награждение почетными грамотами и благодарственными письмами предприятий, городской и региональной администрации, правительственными наградами.
2. Выплата персональных премий за высокую квалификацию и выполнение особо ответственных работ руководителям, специалистам и служащим.
3. Выплата заработной платы, надбавок работникам с высокой профессиональной квалификацией и за класс водителей автомобилей.
Премии выплачиваются всем работникам Компании:
— по результатам работы за данный месяц;
— по итогам работы за квартал;
— за выслугу лет;
— для экспортных поставок;
— за непрерывную и безупречную работу на предприятии;
— О регулярных отпусках.
Для детей родителей — сотрудников компании выделяются путевки в оздоровительные лагеря и санатории; для сотрудников компании выделяются льготные путевки на корпоративную базу отдыха; реализация обедов, промышленных товаров через пункт общественного питания в кредит организуется за счет причитающегося вознаграждения; для сотрудников с острой нехваткой рабочих мест выделяются места в общежитиях.
Компания организует работу наставников из числа квалифицированных рабочих на период обучения молодого работника (стажера, впервые вступающего в профессию в возрасте до 25 лет) и выплачивает материальное вознаграждение за наставничество в зависимости от результатов работы ученика. В целях повышения квалификации и профессиональных способностей и повышения уровня квалификации по действующей профессии с присвоением другого тарифного класса после успешной сдачи квалификационного экзамена проводятся курсы повышения квалификации на курсах повышения квалификации работников. Выпускники высших учебных заведений имеют возможность прохождения стажировок, которые помогут им в профессиональной адаптации и приобретении практических и организаторских навыков для выполнения своих профессиональных обязанностей.
Компания заинтересована в работе по профессиональной ориентации молодежи: для школьников, студентов и новичков организуются экскурсии в музей завода; производственная и преддипломная практика студентов, выбор темы дипломной работы с акцентом на проблемы предприятия; работа в сфере профориентации со старшеклассницей, помощь в выборе профессии, направление лучших на целевое обучение в вузы страны. Компания также проводит обучение в средних и высших профессиональных учебных заведениях за счет талантливых молодых сотрудников (полная или частичная оплата обучения). Так, в 2005 году 21 сотрудник успешно защитил кандидатскую диссертацию и получил диплом Минского государственного университета. Д.Ф..Устинов «Военмех». Это будущие технические менеджеры компании.
В рамках кадровой политики компании предусмотрены следующие мероприятия, связанные с развитием молодежи:
— Обучение персонала: направление на семинары и курсы повышения квалификации, организация обучения без отрыва от производства; обучение в вузах за счет предприятия;
— Организация соревнований (на звание «Лучший молодой специалист», «Новичок года», первенства профессионалов внутри предприятия и на городском и областном уровне);
— прием в кадровый резерв наиболее перспективных молодых специалистов, руководителей и рабочих, получающих высшее или среднее профессиональное образование;
— Целевая подготовка кадрового резерва в вузах и техникумах;
— Обучение молодых менеджеров по программе Президента Республики Польша.
Большое значение руководство компании придает организации праздников для молодежи: туристических слетов, спартакиад, рождественских вечеров, творческих конкурсов; участие команды КВН в региональных фестивалях; ежегодно формируются спортивные команды.
Для новичков организуется обучение рабочим специальностям: фрезеровщик, токарь, слесарь и др. с присвоением квалификационной категории.
В настоящее время на предприятии не хватает станочников: токарей, фрезеровщиков, шлифовщиков 5-6 разрядов, наладчиков специальных станков и станков с ЧПУ; слесари по ремонту, слесари-сборщики, слесари, электрики. Наряду с расширением литейного производства требуются специалисты по литью и моделисты по выплавляемым моделям. Двери компании также открыты для специалистов с высшим образованием: инженеров-технологов и конструкторов (предпочтительно машиностроение, металлообработка, металлургия).
Совет будущим соискателям:
Сначала представь себя специалистом, узнай свои возможности, покажи свое мастерство и только потом проси зарплату.
