Для кого предназначена программа: собственники бизнеса, руководители предприятий, индивидуальные предприниматели, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, экономисты, маркетологи.
Цель программы: программа семинара заключается в приобретении умения разрабатывать бизнес-план предприятия (проекта).
Резюме: Бизнес-план — один из самых важных документов для компании или стартапа. Решения внутри компании, привлечение инвестиций и мотивация менеджеров принимаются на основе бизнес-плана. Бизнес-план должен состоять из нескольких частей, описывающих внутреннюю и внешнюю среду компании, описывающих организационно-технологические особенности бизнеса, отражающих финансовые показатели, описывающих риск управленческих решений. Бизнес-план должен быть составлен качественно. В рамках обучения разрабатывается примерный бизнес-план с момента сбора информации до момента ее предоставления как внешним, так и внутренним пользователям. Тренинг не только знакомит с методами и технологией написания бизнес-плана, но и акцентирует внимание на основных ошибках и трудностях его составления с учетом отраслевой специфики.
Программа курса
1. Зачем нужен бизнес-план:
-эволюция бизнес-планирования;
-стратегический бизнес-план и его взаимосвязь с бизнес-стратегией;
-бизнес-план по привлечению инвестиций;
-создание команды для подготовки бизнес-плана;
— бизнес-план как документ, структура бизнес-плана.
2. Методы и приемы экономического планирования:
-этапы экономического планирования;
— Источники данных для составления финансовых планов;
— программно-целевое и экспертное планирование; — регламентированный метод планирования;
— прогнозирование по трендовому методу;
-Балансировка показателей, секреты взаимоотношений отдельных показателей;
— ситуационный анализ, анализ чувствительности и метод Монте-Карло;
— горизонт планирования;
— как достигается точность планирования и какие допуски возможны в точности планирования.
Видеопрезентация: «Трендовый анализ в MS Excel».
Видеопрезентация: «Анализ чувствительности в MS Excel». 3.
3) анализ внешней и внутренней среды компании:
— понимание уровней влияния на бизнес;
— возможность проведения PESTLE-анализа;
— возможность проведения SWOT-анализа;
— правовая характеристика хозяйственной деятельности, в том числе холдинговых компаний.
Кейс: «SWOT-анализ для бизнес-плана».
Видеопрезентация: «PESTLE-анализ в реальном бизнес-плане».
4. Маркетинговый анализ:
-методы сбора маркетинговой информации и ее обработки;
-анализ рыночной конъюнктуры и тенденций;
-анализ рыночных факторов, анализ корреляции и регрессии рыночных процессов;
— отраслевой анализ для бизнес-плана;
-анализ конкурентной среды и финансового положения конкурентов в бизнес-плане.
Кейс: «Характеристика конкурентной среды в бизнес-плане».
Видеопрезентация: «Корреляционный и регрессионный анализ в MS Excel».
5. Описание продукта для бизнес-плана:
-Подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи;
-Описание сущности продукта, его конкурентоспособности в бизнес-плане;
-методы расчета себестоимости продукции;
— специфика описания товара в отдельных отраслях.
Кейс: «Определение конкурентоспособности товара».
6. Практика составления маркетингового плана в бизнес-плане:
-современные методы прогнозирования объема продаж;
-планирование объема продаж и выручки, расчет косвенных налогов, в том числе НДС в бизнес-плане;
— бизнес-планирование денежных потоков от клиентов;
-концепция комплекса маркетинга, система 7П, система 4С;
-Бизнес-планирование рекламной компании, методы выбора наиболее эффективной рекламы;
-Планирование коммерческих затрат к бизнес-плану.
Кейс: «Составить план продаж».
7. План производства:
-конкретное описание технологических аспектов хозяйственной деятельности;
-Расчет параметров технологических процессов, специфика бизнес-планирования производственных процессов в отдельных отраслях промышленности;
-расчет потребности в ресурсах: оборудовании, персонале, материальных ресурсах, топливе и энергии;
-расчет показателей эффективности производства;
— основные классификаторы затрат;
-основы расчета себестоимости продукции и общехозяйственных затрат;
-современные методы деления затрат на постоянные и переменные;
-анализ затрат бизнеса;
расчет маржинальной прибыли и ее значения для принятия управленческих решений;
Расчет безубыточности, в том числе для крупносерийного производства;
-Анализ рисков на основе анализа CVP;
— Планирование и прогнозирование затрат;
Планирование и прогнозирование затрат; -Методы оптимизации затрат.
Кейс: «Управление затратами в многоменклатурном производстве».
8. Подготовка описания системы управления предприятием в бизнес-плане:
-Подготовка описания системы менеджмента, системы менеджмента качества;
— организационная структура предприятия;
-показатели KPI и их использование в бизнес-планировании;
-Подготовка резюме ключевых специалистов;
-Подготовка описания системы обучения сотрудников;
-подготовка описания системы мотивации сотрудников.
9. Способность к финансовому планированию:
— составление прогноза затрат;
-составление прогноза доходов и расходов;
-Подготовка прогнозного отчета о движении денежных средств;
-анализ достаточности денежных потоков;
составление баланса прогноза; — подготовка прогнозных отчетов;
— Методы балансировки финансовой отчетности.
Видеопрезентация: «Отражение финансовой отчетности в бизнес-плане».
10. Инвестиционный анализ проектов: актуальная практика:
-современные методы установления учетной ставки;
-Анализ сроков окупаемости проектов;
— чистая текущая стоимость (NPV): как быстро рассчитать наилучшую стоимость проекта; — фактор выгоды (B/C), требования к которому предъявляет инвестор;
-Внутренняя норма доходности (IRR): сложность расчетов, «быстрая» формула, как понять стоимость;
-модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR): навыки расчета и анализа.
Видеопрезентация: «Расчет ставки дисконтирования в MS Excel».
Кейс: «Профессиональный анализ инвестиционного проекта».
11. Подготовка резюме бизнес-плана и формулировка бизнес-плана:
-составление резюме бизнес-плана, выделение важных аспектов проекта;
-Требования инвесторов и банков при составлении бизнес-плана;
— краткое описание современных программ бизнес-планирования.
12. Реализация и контроль выполнения бизнес-плана:
-перевод данных из бизнес-плана в систему бюджетирования;
— план-факт анализ;
-методы мотивации сотрудников к выполнению бизнес-плана.
После выпуска слушатели имеют право на бесплатные консультации в электронном виде в течение 3 недель.
Доплата за получение сертификата о повышении квалификации ИПБ России только для профессиональных бухгалтеров: 2000 руб.
Преподаватели
Опыт:
1. 2007 г. по настоящее время: Генеральный директор консалтинговой компании.
2. 2004 — 2007: Университет Синергия: преподаватель кафедры финансового менеджмента. Преподавание на очной, заочной и MBA программах.
3. 2004 — 2007 Ассоциация дополнительного профессионального образования. Провел курс финансового менеджмента.
4. 2003 — 2007 гг. ООО «В-Холдинг»: заместитель главного бухгалтера, заместитель финансового директора.
Консультативная деятельность:
1. Проведение финансово-экономического анализа.
2. Подготовка бизнес-планов и ТЭО.
3. Финансовое моделирование деятельности компаний и проектов.
4) Инвестиционная оценка и выбор вариантов финансирования.
5. Установление принципов управленческого учета.
6. Развитие системы финансового планирования.
7. Кредитный риск.
8. Установление бюджетирования.
9. Разработка финансовой стратегии.
10. Разработка учетной политики.
11. Проведение налогового планирования и оптимизация платежей в бюджет.
12. Трансформация бухгалтерской отчетности в соответствии с МСФО.
Образование:
1. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ), специальность «Финансовый менеджмент».
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, Сертификат профессионального бухгалтера (уровень «Главный бухгалтер»).
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России: преподаватель бухгалтерского учета и финансового менеджмента-I, финансовый менеджмент-II.
4. Московская школа экономики, специалист в области налогообложения и финансового менеджмента.
5. Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM, Великобритания), диплом по МСФО.
6. Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM, Великобритания), диплом финансового менеджмента.
7. Сертификат финансового аналитика, выданный Альт-Инвест.
Умение работать с программными продуктами:
1. Знание последних версий MS Office (продвинутый пользователь).
2. 1С вер. 7, 1С вер. 8 (продвинутый пользователь).
Базовые навыки программирования на VBA, HTML, PHP, JavaScript.
Автор публикаций в области финансового менеджмента и налогового планирования.
Членство в профессиональных ассоциациях:
1) Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России.
2) Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров (ACCA), Великобритания.
Иностранный язык: английский.
Профессиональный опыт: 1. 2007 г. — настоящее время: Генеральный директор консалтинговой компании. 2. 2004 — 2007: Университет Синергия: Преподаватель факультета.
