Лидер — непростая задача, даже если это звучит привлекательно. Многие согласятся, что быть лидером весело, потому что быть лидером означает иметь влияние, а также обаяние, харизму и веру в себя и свои способности. А кто от таких преимуществ откажется? Так что, возможно, лидер рождается или становится через некоторые испытания характера и духа. Личность растет, а значит и эго растет не на воображаемых основаниях, а на основе собственной работы.
Удивительно, но путь к успеху лидера в основном состоит из честности по отношению к другим, уважения к себе и другим. В этом деле не менее важна храбрость. Видимо, человек с годами превращается в лидера, мудрость, накопленная с годами, добавляет ему обаяния и привлекательности, а голос становится более уверенным, а человеческая энергия невольно начинает привлекать взгляды тысяч людей. Человек хочет прийти и выслушать или попросить совета и высказать свое мнение. Еще одна вещь, о которой стоит упомянуть, — это уверенность, которую излучает каждый современный лидер. По натуре лидер должен быть уверенным в себе человеком. Настоящий лидер должен вызывать у подчиненных настоящее доверие.
Уверенный в себе человек верен своим принципам и идеям. Все его поведение свидетельствует о том, что он не сомневается ни в своих силах, ни в правильности своих целей. Как бы ни складывалась профессиональная ситуация, настоящий руководитель никогда не даст повода подчиненным усомниться в своей способности контролировать ситуацию и влиять на нее своими правильными действиями. Заметьте, я не говорю об эффективности действий лидера. Я говорю сейчас об уверенности человека и его способности поступать правильно. Неуверенный в себе человек почти всегда старается избежать какой-либо ответственности. И если эта ответственность обусловлена необходимостью принять какое-то важное и трудное решение, то слабый человек постарается переложить бремя, которое он не может нести, на плечи других людей и «помолчать» в чувстве безопасности и покоя.
Чем определяется эта уверенность в себе и сила характера?
Составляющими «уверенности» являются:
Вера в свои силы и возможности, подкрепленная необходимыми профессиональными навыками и знаниями;
Осознание скорости вашей реакции на негативные и экстремальные события;
Готовность объективно мотивировать правильность своих действий (эта черта отличает уверенность в себе от уверенности в себе, о которой я расскажу отдельно);
Готовность взять на себя ответственность за свои действия в случае ошибок;
Повышенная стрессоустойчивость, что дает возможность дальнейшего развития в случае поломок и неисправностей
Что делает человека эффективным лидером? Этот вопрос давно интересовал ученых. Один из самых известных и простых ответов исходит из теории великих людей. Ее сторонников можно найти среди историков, политологов, психологов и социологов. Теория великого человека утверждает, что человек с определенным набором личностных качеств будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он окажется. Абсолютным воплощением теории великого человека является концепция харизматического лидера, которому поклоняются окружающие (от греч. харизма — дар, божественная благодать, милость богов). И как бы цинично это ни звучало, наличие актерских способностей (сознательных или нет), с помощью которых лидер способен манипулировать нужными людьми в частности и глобальными ситуациями в целом.
Качества, которые свойственны уверенным в себе и самореализующимся людям, которыми должен обладать каждый, кто хочет стать лидером:
Способность твердо отказаться (говорить «нет») в любой ситуации, в которой руководитель не заинтересован;
Умение четко и бесстыдно выражать свои требования: «Я хочу, чтобы ты сделал это», «Я считаю это твоим долгом», «Я требую от тебя…», «Я не потерплю…»;
Употребление местоимения «я» во всех вопросах, связанных с действиями руководителя – «я решил, что это необходимо», «я принял это решение», «я пришел к такому выводу», «я так думаю», «я уверен в этом». Эмоциональная сдержанность, избегание повышения голоса на подчиненных, не говоря уже о криках или оскорбительных замечаниях. Настоящий лидер обязан заслужить уважение и повиновение, а не страх и «ретроградное» презрение. Это возможно только тогда, когда руководитель овладел искусством «душить» подчиненных интонациями и правильно построенным языком, передающим осуждающие, карающие или угрожающие установки. Выкрикивание показывает только слабость собственного авторитета и аргументов. В большей или меньшей степени эти качества могут быть результатом врожденных навыков, и «лидеру по натуре» остается только их шлифовать и совершенствовать. А если они отсутствуют, то «лидер по необходимости» должен эти навыки развивать и закреплять. Эффективность приобретенных лидерских качеств не уступает врожденным. Самое главное – это воля, драйв и напористость, а остальное – дело техники. Психология лидерства говорит о том, что в управлении коллективом важны характер, образ мышления и внешние факторы. Лидер своим поведением и привычками выделяется среди других, проявляет уверенность в себе, готовность вести коллектив, брать на себя ответственность за решения, поведение коллектива. Поражает способность применять вербальное, невербальное воздействие. Лидер открыто жестикулирует, демонстрирует уверенность в себе и способность доминировать. Отличается решительным взглядом, свободной походкой, судорожными движениями, прямой спиной. Мимика и жесты доминирующего человека — это лишь верхушка айсберга. Важно внутреннее состояние, тип мышления. Лидер любит, умеет рисковать и берется за новые проекты. Обладая большой силой воли, она заражает группу уверенностью в себе благодаря своим коммуникативным и мотивационным навыкам. Лидер оказывает психологическое влияние на коллектив, благодаря чему все проникаются общими идеями и проявляют волю к достижению целей. трудно стать лидером, читая книги. Конечно, желательно изучать опыт успешных людей, известных в обществе личностей, но для этого требуется регулярная работа над личностными качествами, коммуникативными способностями. Для развития уверенности необходимо научиться строить отношения и идти на риск. Она требует умения самореализоваться, выбрать интересное занятие, изменить свое мышление и свой психологический настрой. Эксперты считают, что сегодняшние лидеры не рождаются такими, а упорно работают над своими личными качествами, придерживаясь основных прав:
Привлекательность — Лидерские позиции в обществе могут быть достигнуты только посредством активного, творческого, созидательного процесса. Лидеры любят выходить за рамки, принимать нестандартные решения и мыслить нестандартно. Лидеры не склонны критиковать других, проявлять слабость, жалуясь на обстоятельства. Наоборот, его энтузиазм, позитивное мышление, уверенность в себе побуждают людей следовать за ним.
Самоповедение: личность с лидерскими качествами стремится к успеху. Команда, видя успех лидера, тянется к нему. Однако руководитель не склонен становиться в зависимость от обстоятельств, умеет выходить за рамки ситуации, сохранять объективность, оценивать процессы и действия максимально беспристрастно. Это помогает контролировать процесс, анализировать события и своевременно реагировать на негативные изменения. Решения принимаются быстро, на основе актуальной, объективной информации, но риск непродуктивных действий сведен к минимуму – руководитель не склонен блуждать в рутине, растрачивая силы на маловажные моменты. Его преимуществом является возможность достижения целей оптимальным образом.
Индивид, проявляющий лидерские качества, уверен во взаимосвязи процессов в мире и в обществе. Важно, чтобы руководитель работал на благо членов группы, коллектива. Лидер понимает, что его поведение влияет на членов группы, поэтому старается делать добро. Лидер готов генерировать идеи и делиться ими. Это не заставляет вас действовать, но мотивирует действовать эффективно. Он способен принять добровольное решение во благо общества. Не совсем корректно отождествлять эти два понятия, ведь менеджеры не обязательно являются лидерами. Самое главное — посмотреть, насколько эффективно работает команда, сплочена ли она, заряжены ли ее члены общими идеями. Опытный руководитель способен принимать эффективные кадровые решения, подбирая людей, способных эффективно работать. Однако не всегда начальник делает команду сплоченной единицей. Следовательно, организация не будет работать эффективно, потому что у самого лидера нет авторитета.
Лидер играет роль в зависимости от своей основной функции:
Организатор — принятие инициативных решений для достижения заветной цели.
Творец – используя диалог с людьми, опираясь на нестандартное мышление, для решения важных для организации вопросов.
Воин, волевой, с верой в свои силы. Он готов быстро принимать важные решения.
Дипломат — знает ситуацию, умеет правильно воздействовать на коллектив.
Утешитель – полагается на эмпатию, проявляет сострадание к другим.
Лидерство – это деловой тип, когда от руководителя требуется компетентность, умение выбрать правильную стратегию, использовать авторитет и опыт.
Есть и эмоциональный тип, когда авторитет зависит от личной симпатии, когда важна харизма. Такой лидер вселяет уверенность и уверенность в себе в коллективе. Ситуационный лидер выбирает модель поведения исходя из ситуации. Такие ситуации не редкость. В команде всегда будет сильная личность, которая будет руководить ею и не всегда будет действовать в интересах организации и следовать линии лидера. Наоборот, амбиции неформального лидера заставят его идти против течения формального менеджмента, подвергать сомнению все решения и показывать начальнику непривлекательную сторону.
Самым простым решением было бы убрать его влияние на группу. Однако это не всегда возможно, так как лидер может быть идеальным. Важно научиться использовать это в интересах коллектива, выстраивать конструктивные отношения.
При копировании любых материалов с сайта evkova.org активная ссылка на www.evkova.org обязательна.
Веб-сайт был создан группой учителей на некоммерческой основе в дополнение к образованию молодежи.
Сайт написан, поддерживается и управляется командой преподавателей
Telegram и логотип Telegram являются товарными знаками Telegram Corporation FZ-LLC.
Сайт носит информативный характер и ни в коем случае не является публичной офертой в понимании ст. 437 ГК РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
